从看报表，
到管结果。
把优秀经营者的做法，复制到每一家门店。
门店、会员、线索数据汇成一张经营底座：
问题自动派到店到人，14 天后自动复测，
日报、周报、PPT 自动生成。
可从 Excel 开始 · 无需更换现有 CRM / ERP · 分阶段部署
右侧演示 · 一个示例品牌的一天
第 1 轮复盘 · 每项整改 14 天复测
报表做出来了，
事情还是没人去改。
把表格变成看板，市面上的 BI 已经做得很好。PDOS 从看板往后接着做：问题派到人、执行收回来、效果再复盘，一周一轮。
- 20 多张表来回对
- 各级口径不一致
- 月底才发现问题
- 数字统一、图表自动更新
- 市面上的 BI 都能做到这一步
- 但谁去改、改没改好，看板管不了
- 问题自动派到具体的人
- 回执、照片自动收回来
- 两周后自动复测，下一轮更准
看板止于一张图表，
PDOS 止于一个被验证的动作。
结论：70% 的留资缺口集中在这 3 家店，首次响应超时是优先排查的问题。
首次响应超时整改 + 《30 分钟响应》微课
由经销商确认后以其名义下发 · 3 家门店 · 到人超时未回执自动催办；回执附现场照片，总部实时可见。
一套底座，
长出你的专属经营系统。
指标、角色、看板按你的业务配置。不用从头开发，按标准产品的周期交付。
为什么不是 BI、通用 AI，
也不是定制开发？
BI 停在「看见」，通用 AI 停在「建议」，定制开发贵且慢。PDOS 用标准产品的价格和周期，把事情做到改完、验完。
标准 SaaS
便宜，但不贴合- 成本优势
- 上线速度
- 业务贴合度
- 需求响应
- 接入便利
- 执行到人
- 效果复测
通用 AI
会给建议，不管落地- 成本优势
- 上线速度
- 业务贴合度
- 需求响应
- 接入便利
- 执行到人
- 效果复测
传统定制开发
贴合，但贵且慢- 成本优势
- 上线速度
- 业务贴合度
- 需求响应
- 接入便利
- 执行到人
- 效果复测
标准底座 + 配置化
标准价格，定制效果- 成本优势标准价
- 上线速度3 天出首版
- 业务贴合度
- 需求响应当周生效
- 接入便利表格即可
- 执行到人派到店到人
- 效果复测14 天复测
示意评分，基于常见情况，条越长越好。
项指标口径
渠道、归属、剔除、阈值、节假日，换品牌只改配置
条诊断规则
异常、掉队、超时、流失，问题门店自动挑出来
套整改处方
从问题直接到动作：话术、微课、陈列、排班
个看板组件
驾驶舱、漏斗、地图、排名、明细、行动中心
类数据源适配
私域 IM、SCRM、小程序、POS、ERP、表格
项发布前自检
对账、查重、查时效，对不上就不发布
多源数据统一接入，
看板每天自动更新。
无需先建数据仓库，导出的表格即可开始。上传一张表，免费出一版专属看板。
会员经营看板
新增、访问、活跃、复购，按渠道和月份拆，目标达成一眼看清。
门店导购看板
扫码、留资、订单按大区、门店、导购排名，掉队的自动标红。
线索 CRM 看板
线索分配、首联、到店、成交整条漏斗，超时自动提醒。
经销商底表
每家经销商一份自己的数据，按权限自动分发。
周报月报 PPT
一键导出可编辑 PPT，图表、结论、下周重点自动填好。
活动复盘看板
大促、裂变、门店活动前后对比，自动算投入产出。
按指标自动选对的图，
数据一眼就清楚。
通用工具通常只给一张默认图表。PDOS 按指标类型自动挑图：趋势看异常，漏斗看流失，排名看掉队，目标看差距——每张图都带结论。图表为演示数据，正式版按你们的指标和口径生成。
同一份经营事实，
每一级看到自己的一屏。
每一级打开系统，回答的都是同样三个问题：我现在怎么样？问题在哪？我现在该做什么？越级数据不可见。
经营决策中心
- 每天看到
- 全国健康度、各大区排名、哪个大区在恶化
- 收到
- 经营晨报和本周重点关注清单
- 要做
- 拍板口径和目标，审批跨区资源
大区健康度
本周重点关注
- 华南留资连续 2 周下滑根因：3 家店首响超时 · 已派发
- 西南会员沉睡 3,200 人建议下周发起唤醒
- 华东「夜间值守」见效建议复制到华北
区域管理中心
- 每天看到
- 经销商排名和缺口分布
- 收到
- 本区预警：留资连续 2 周下滑
- 要做
- 先管缺口最大的几个经销商，确认整改
| 经销商 | 门店 | 留资缺口 | 整改进度 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 深圳一区经销商 | 9 | −44 | 整改中 | |
| 广州东经销商 | 8 | −31 | 整改中 | |
| 东莞经销商 | 7 | −15 | 已复测 | |
| 佛山经销商 | 6 | −10 | 已复测 | |
| 珠海经销商 | 5 | +6 | 正常 | |
| 中山经销商 | 4 | +3 | 正常 |
留资缺口 70% 集中在前两家，建议本周优先跟进。
业务运营中心
- 每天看到
- 自己旗下门店的对比
- 收到
- 待确认的整改任务
- 要做
- 一键确认，以自己的名义下发到店——老板发的任务，执行率不一样
经销商老板发的任务，执行率比总部直发平均高 23 个百分点（示意）。
业绩增长中心
- 每天看到
- 本店诊断：问题出在哪一环
- 收到
- 整改任务和配套微课
- 要做
- 分给哪位导购、今天几点前完成、提交回执
今日时间线
- 10:20首响整改分派给 3 位导购
- 11:00组织《30 分钟响应》微课
- 15:40回复 12 位待跟进客户
- 18:00提交整改回执 + 现场照片
导购完成情况
一线执行中心
- 每天看到
- 在企业微信里的一条晨报
- 收到
- 今天先跟哪几个客户、要完成哪个任务
- 要做
- 只有三件事：跟客户、做任务、点完成
门店先分类，
再给对应的动作。
门店和数字为演示数据。
最大机会点：人进来了，没接住
按客流 × 转化把门店分成四类，先攻这一类，整改见效最快。
客户加了微信，一小时没人回
按门店和导购统计首次响应时长，超过红线自动派整改。
新店前 90 天盯紧
和同类门店的爬坡曲线比，掉队就提醒。
月底能不能完成
按当前进度推算月底，提前两周预警缺口。
备注、跟进、朋友圈
标准动作完成率按人排，标杆导购的打法提炼成课。
不该算进排名的，不算
关店不进排名但合计照算，调店的导购按员工 ID 合并。
一键生成汇报
周报、月报、底表按大区和经销商自动导出。
对不上后台，就不发布
每次发布前自检对账，口径版本锁定。
直接问数据：「华南为什么下滑？」
按受控口径回答，带图、带依据，每个数字可溯源。
发我们一份表格，
3 个工作日内免费给你做一版专属看板。
无需签约，无需 IT 配合。用你们自己的数据，看看 PDOS 能做到什么程度；满意再谈合作。
- 01加微信客服添加时备注「免费试做」
- 02发一份表格任一经营表即可，建议先脱敏
- 03收到专属看板链接3 个工作日内，手机电脑都能看
试做包含：1 个业务场景、1 份表格、1 版专属看板（在线可看）。不含：系统自动对接、企业微信派单联动、复杂权限——这些在试点中交付。
不方便加微信？填表申请 →按阶段选择：
先试点，再规模化。
不按账号人头计费；试点结束后签年度订阅，试点费可全额抵扣（以合同约定为准）。以下为参考起步价，正式报价按门店规模与数据范围确定。价格为参考起步价，不含税。
总部 + 1 个大区，或 2–4 个城市
- 多业务场景看板
- 发现 · 诊断 · 派发 · 验证闭环
- 导购手机端（企业微信）
- 日报 / 周报 / 月报 PPT 自动生成
- 每周经营陪跑
- 验收标准写进合同
不只交付系统，
也陪你把经营跑起来。
系统负责发现问题、派到人、复测；经营顾问负责把好做法沉淀成规则和课程。按需组合，不必一次买齐。
用一份经营数据跑完 90+ 条诊断规则，输出问题门店清单、原因排序和整改建议。
按需报价 · 签试点可抵扣同行业匿名对标：门店健康度、首响、复购等关键指标的分位水平。
按季度发布看板、诊断、派发、复测、自动报告，按轻量版 / 试点版 / 企业版 / 私有化交付。
见上方价格方案每周自动生成周报 PPT，再由顾问补上结论解读和下周重点，直接用于周会。
按月订阅3 / 6 / 12 个月：每周复盘会、整改跟进、活动复盘，把系统用起来、用出结果。
按周期报价把标杆门店的做法和诊断规则变成课程与考核，配套认证。
按场次报价按行业看现成模板 →门店诊断规则 30 条 · 可打印模板 →
- 免费试做1 份表格 · 3 个工作日
- 经营体检找出问题门店与原因
- 试点 3 个月闭环跑通 · 按合同验收
- 年度 + 陪跑规模化复制
每个数字，
都能追到源头。
部署方式按你选
标准版托管在云端、按品牌隔离；企业可选私有化部署，数据留在自己的环境。第一阶段可以只用导出的表，不碰任何系统。
五级权限隔离
总部、大区、经销商、店长、导购各看各的，越级不可见。
逐项可溯源
每个数字能追到数据源、字段和口径版本，不是「模型说的」。
记名水印与审计
邮箱验证登录、按人记名水印；按角色导出前做数据隔离审计。
对不上就不发布
每次发布前自检、和后台总数对账；口径版本锁定，同一问题同一结果。
做经营系统的人，
先在品牌一线干了五年。
「人在总部里，干的却是交付的活。所以能同时看见总部决定了什么、门店实际发生了什么，以及两者之间那道缝。」
- 2021进入私域运营一线服务科技、润滑油等行业品牌的私域项目
- 2022–2026消费品牌中国区一线主笔年度私域方案并逐年续约，协同 1,100+ 导购、40+ 经销商
- 2025跨品牌复制方法为另一品牌从 0 搭建三级企业微信体系，一年内客户规模增长两个数量级
- 2026PDOS 诞生把方法论做成系统，新品牌 3 个工作日出第一版看板
不报虚高 ROI · 验收写进合同 · 数据安全优先
采购和业务负责人
最常问的问题。
数据准吗？
每次发布前都会自检，并和你们后台的总数对账，对不上就不发布。每个数字都能追到数据源、字段和口径版本。
和我们现在的 BI / CRM / SCRM 有什么区别？
BI 让你看见问题，CRM 记录过程，SCRM 负责触达。PDOS 接在它们之上，负责把问题派到人、跟进到改完，并在两周后复测有没有效果。我们不替代它们，数据可以直接来自它们。
导购不愿意用怎么办？
导购端只放三件事：今天先跟哪几个客户、要完成哪个任务、点完成。整改以经销商老板的名义下发，试点用户的周活写进验收标准。
多久能用上？需要我们 IT 投入多少？
发一份表格，3 个工作日内出第一版看板；试点 14 天出第一份复盘。第一个月基本不需要 IT：浏览器打开即用，可以先用人工导出的表跑起来。
试点没效果怎么办？
验收标准在试点前写进合同：满足多少项进入推广，多少项延长观察，多少项停止投入。我们不承诺提升几倍，只承诺过程指标。
能和我们现有的 ERP / CRM 并行吗？
可以。PDOS 读取这些系统导出的数据或开放接口，不替换、不改写原系统里的数据；第一阶段甚至只用人工导出的表。
整改复测一定是 14 天吗？
不是。复测周期按业务节奏配置，标准场景默认 14 天，也可以设成 7 天、30 天或按活动周期。
合同到期，数据怎么处理？
可以导出全部看板数据、明细表和口径文档；之后按合同约定的期限删除，删除完成后书面确认。
我们行业结构不太一样，能用吗？
只要是「总部 + 大区 + 经销商 + 门店 + 导购」结构的连锁——家居建材、卫浴、家电、珠宝、眼镜——底层结构高度同构。只有会员 KPI 表的品牌，也可以先做轻量版。
用你的数字，
走一遍完整闭环。
- 01按你的门店结构，跑一遍发现、诊断、派发、验证
- 02五级角色各自看到什么、收到什么任务
- 03你的数据大概能做到什么程度、要准备什么
- 04试点范围、周期和验收标准怎么定
